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为实干者提供平台,为创造者构建舞台 ——集团利来国际平台人才理念大家谈(5则)

发布日期:2020-05-26 16:10:40   |   浏览次数:184   来源:张晓明、郑钦洲、周梅、黄岩珍、汪涛、王胜昔、庄念蓉/月刊通讯员

感悟集团人才理念(张晓明/利来国际平台信息光源)

“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”是集团的人才理念,这样我想到一句话“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。

我认为实干者的特点是崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解决问题。实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想,而较少考虑个人利益。他们人品可靠,工作效率高及处理具体问题的能力强,因此在企业中作用巨大。实干者不会根据个人兴趣,而是根据公司需要来完成工作,所以我们的理念就是为他们提供一个好的发展平台,提供一片让鱼跃的阔海,让他们在这片蓝海里畅游,为公司创造更大的发展。

创造者拥有高度的创造力,思路开阔、观念新颖、富有想象力,是典型的人才。他们想法大胆超前,天马行空,不受条条框框的约束,不拘小节,难守规则。创造者善于提出新想法和开拓新思路,通常在一个项目刚刚启动或陷入困难时创造者的作用才显得尤为突出,非常重要。创造者通常会成为一个项目的创始人或一个新产品新专利的发明者,所以公司要给这群人构建一个任其发挥才能的绚丽舞台,任其展翅翱翔的辽阔天空,把他们的优点无限放大,让公司变得更加强大和优秀。


对“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”的感悟(郑钦洲/特力集团经营管理部)

国以才立,政以才治,业以才兴。习近平总书记强调,“硬实力、软实力,归根到底要靠人才实力。”人才是企业第一资源。

行者常至,为者常成。发展中的各种矛盾,只有通过实干才能破解。“为实干者提供平台”解决了干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题,让想干事、敢干事、会干事、干成事的实干者脱颖而出,让付出得到回报,让耕耘得到收获。实干,既是一种修养、一种境界,也是一种追求、一种责任。为了保证特力珠宝大厦裙楼如期在深圳珠宝展前夕开业,特力领导和各部门员工践行实干精神,倒排时间表,高挂作战图,马不停蹄地加班加点,克服了重重困难,顺利完成开业目标,为特力向珠宝产业第三方转型奠定坚实基础。

企业想要实现可持续发展,需要不断创新来保持企业活力。如果实干者对公司的贡献是1,创造者对公司的贡献则是在1的基础上提高一些百分比,创造者能让1变成3、甚至是10。“为创造者构建舞台”表明集团提供创新土壤,推出创新福利,让创造者自由生长为企业创造更大价值。陈春花认为,“未来所有可标准化的、可量化的、可考核的部分都可以被机器人替代,唯一不能被替代是人的创造力。”作为利来国际平台人,要发扬创新精神,不墨守成规,也不畏首畏尾,在处理问题时会尝试寻找各类解决方案。特力兴龙股权转让运作团队严守底线,全力以赴,精心谋划,主动创造,顺利转让所持全部股权,灵活应对突发情况,成功收回全部款项,消除了未来股权占比小带来的经营不可控风险,圆满达成工作目标。


浅谈“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”(周梅/香蜜湖公司;黄岩珍/利来国际平台黎明公司)

企业如何为这些实干者搭建平台、为创造者构建舞台,让他们有更多施展抱负的机会。笔者分析为人才搭平台、建舞台的关键有“引进培养人才”和“使用激励人才”两个重要因素。

引进培养人才是关键,企业既要注重引进大量的高层次创新人才,也要注重培养一大批实用型、技术型人才。一是建立人才引进和培养的保证机制,树立全新的引进、育人理念,鼓励员工干实事、敢创造;二是创建人才直达通道,打破部门身份和地域界限、破除论资排辈,特别是对急需专业的高层次人才引进和培养要特事特办,减少环节;三是建全容错纠错机制,让实干创造者自信作为,大胆开展工作;四是根据不同层次和类别人才的特点,因才施教、因人施训,实现人才培训“有的放矢”。

使用激励人才非常关键,企业如何让人才留下来,愿意尽最大努力释放自己的才能,发挥专业优势,为企业发展攻克难关。一是建立正确的用人和激励机制,让人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用;二是实行轮岗制,使员工在工作中更懂得换位思考,打开经营发展的新局面;三是建全科学的绩效评价机制,一方面建立人才晋升通道,鼓舞广大员工的实干创造热情,使他们在前途上看到光芒,增添他们前进的动力;另一方面奖优惩劣、强化考核,从制度层面为创新者开绿灯,为实干者兜住底;四是为实干创造者营造宽松的环境,解决后顾之忧,如在住房、就医、子女入学等方面遇到的困难,让他们吃上“定心丸”、带上“护身符”,自然干得开心、拼的安心,全身心投入到工作中。

为实干者提供平台,是企业对员工负责任的态度,给想干事,能干事,干实事,有抱负,有追求,有理想的员工,提供一个可以充分发挥其聪明才智的平台,实现员工价值的自我提升。为创造者构建舞台,是对那些为公司创造实际业绩,开拓市场,积极创新,提升服务,贡献力量的员工构建舞台,是对他们人生价值的一种认可,给他们一个实现人生价值的圆梦舞台。“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”,鼓励员工干实事,激发员工创造积极性、树立用人育人新理念,在这样的理念驱动下,集团近期启动了2020年轮岗计划,为员工提供创造一个锻炼的平台,在实践中发现人才,提升核心人才的实战经验,实现员工的全面发展。


浅谈利来国际平台人才理念(汪涛/利来国际平台地产)

人才是推动企业发展的不竭动力和力量源泉,人才建设一直摆在利来国际平台集团发展的重要位置。利来国际平台集团提出“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”的人才理念,选贤举能、汇集英才,不断优化人才机构,促进公司快速发展。

“为实干者提供平台”是利来国际平台集团的一种态度,即给想干事、能干事、干实事,有理想、有追求的人提供一个公平公正使其发挥自我的平台。成功缘于实干,祸患始于空谈。集团提出“为实干者提供平台”,鼓励实干家,建立健全促进员工想干事、能干事和干实事的制度体系,形成合理有效的晋升激励制度,用科学的态度和制度选人用人。同时,注重员工的自我成长,通过完善的培训体系实现边效力边成长,为实干者提供实现理想和追究的机会。利来国际平台地产董事长丁晓东便是此理念下的实干代表,2019年,带领班子和员工勇于进取,攻坚克难,天鹅、荆州两个项目顺利开盘。天鹅项目销售业绩超出预期;深耕城市更新领域,多个更新项目取得重大突破;积极拓展外地项目,探索“N+地产”战略模式;扎实开展行业研究,搭建计划运营体系,进一步夯实管理基础。工作业绩突出,也带出一支名副其实的实干团队。

“为创造者构建舞台”是对那些为利来国际平台集团积极挖掘资源、积极开拓市场、积极探寻发展空间、提出好的创意、创造好的项目与产品的员工构建舞台,给他们一个实现人生价值的圆梦舞台。我们要拿出“敢为天下先”的勇气,锐意改革,激励创新,积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式,不断寻求新增长点和驱动力。集团提出“为创造者构建舞台”正是以此为导向,创建一个竞争公平,价值体现、职位晋升和股权设计等方面向创造者倾斜的平台。这就意味着每一个员工都要对工作报以做事业的精神,敢于批判、敢于变革、敢于创造,心有多大舞台就有多大,让每一个员工都能充分发挥主观能动性,实现个人价值。


让创造者有更高的舞台,让敬业实干者有平台受重用(王胜昔、王喜政/利来国际平台服务公司;庄念蓉/利来国际平台小贷)

成绩不是等来的,不是轻易得到的,是靠创造,靠实干取得的。实干和创造是始终保持一颗初心,脚踏实地、坚忍不拔、不计得失的埋头干活;是兢兢业业、无私奉献。“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”是在员工的培养上,为重实绩,真抓实干,勇于拼搏的实干者,提供更宽广的平台,让创造者有更高的舞台展现自己。“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”是在员工的选拔任用中,多用实干者,重用创造者,给那些工作劲头足、工作思路广、工作办法多的员工更多的机会,做到谁最能胜任工作就用谁,谁最能干好事业就用谁,让实干者有机会,让创造者有舞台。“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”的人才理念,是公司的庄严的承诺,更是公司对我们的成长要求,宏阔中孕育了朴实,平凡中彰显了气派,我们应该努力遵循,争当实干者,勇当创造者,追求人生价值,实现美好目标。

古人说得好,“名者,实之宾也”。没有实干、实绩、实效作支撑,名声只会是徒有虚名、欺世盗名。只有使善于担当、勇于担当、敢于担当在企业队伍中蔚然成风,逐步形成让敬业实干者有平台、受重用,担当作为者有底气、受包容的氛围,企业的发展才有源动力和长久发展。如何为实干者撑腰,为干事者鼓劲?最重要的就是把一切能干会干肯干、想创造能创造的人用起来,最关键的就是树立起以实干为荣、以创造优的人才标准,推动平台落地生根。一方面,“挽弓当挽强,用箭当用长”,量能用材、用得其所。另一方面,奖优惩劣、强化考核,为敢闯敢试的人“开绿灯”,为埋头苦干的人“兜住底”。那么,激发的将是“用贤无敌是长城”的用人气象,收获的将是“春潮拍岸千帆进”的事业局面。

“邦之兴,由得人也;邦之亡,由失人也。”即国家兴衰在于人才的得失之间,而在市场的运作中,人才的质量也直接关乎企业的存亡。利来国际平台集团积极开展人才市场化改革,深入实施人才优先发展战略,“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”,坚定不移以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量和聚才的良方,把各方人才都汇聚到利来国际平台事业的未来开拓中。